无论如何当前的危机导致了创

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结论未来寻找技术工人仍将充满挑战。 造性破坏从而释放了资本和人力资本。现在必须从战略上解决这些人的问题并争取他们加入您的公司。社会招聘将发挥越来越重要的作用因为公司希望越来越少地暴露自己的机会而是专注于生活在数字化转型的时代但数字化领导力又如何呢领导力是否继续以类似的方式运作由于大流行越来越多的员工每天或完全在家工作而且即使在新冠疫情结束后这种。



她在家工作的趋势似乎仍将持续存在。虚拟团队因此不可避免地虚拟领导力不再是一种选择而是一种现实。但如何以数字化方式组织领导力呢基于信任的领 WhatsApp 号码数据 导力还是基于控制的领导力更好对失去控制和混乱状况的恐惧正在蔓延也不会让你无动于衷。在这方面你并不孤单。传统上工作活动和工作地点之间已经在我们的脑海中建立了密切的联系。一旦我们的员工不在场我们就会质疑他们的职业道德。







我们最终学会了通过存在和控制来领导。然而澳大利亚科廷大学最近的一项研究表明这种信念早已被超越。据此虚拟团队实际上在效率方面表现更好在满足一些基本要求的前提下。实现数字化领导力的个步骤虚拟团队是失败还是更成功完全取决于您的数字领导技能。如何通过短短步实现虚拟游览需要注意什么一对一会议个人切实可见。清晰透明和欣赏地沟通。请记住在这些时期社交交流对于您的员工来说比以往任。